회사소개서, 무조건 디자인부터
맡기지 마세요.'OO'을 분석하는 게 먼저입니다.
회사소개서 제작 업체를 찾고 계신 분들께서
이 글을 보고 계실 텐데요.
소개서가 중요한 건 알지만,
어떤 업체를 골라야 할지
막막하실 겁니다.
주변에서 "맡겼다가 다시 만들어야
했다.."는
이야기도 들으니 겁이 나는
마음도 드실 텐데요.
.
.
그런 대표님, 담당자님들을 위해
저희가 <엔터사 회사소개서를 투자 미팅
자료로 바꾼 전략> 일부를 공개해
보려 합니다.
이 방법을 알게 되신다면,
읽는 사람이 이해하기 쉬운 소개서를
만드실 수 있을 거라 생각합니다.
처음 받은 자료 → 바꾼 소개서
'엔터테인먼트 회사' → '일본과 세계를
잇는 엔터테인먼트 허브'
'빠른 성장 중' → 실제 성과 숫자
아티스트 사진 나열 → 장르·지역별 정리
모호한 차별점 → 분명한 시장 위치
'OO'을 먼저
분석해 보세요.
바로, 읽는 사람 분석입니다.
읽는 사람 분석이란?
소개서를 받을 사람이 누구인지,
무엇을 궁금해하는지 이해하는 과정
이를 통해 소개서의 순서와
강조할 숫자를 더 분명하게 정할 수 있음
읽는 사람 분석에는 받는 사람이 누구인지,
어떤 결정을 해야 하는지,
무엇을 걱정하는지
파악하는 과정이 필요합니다.
흔히 알고 계신 방법이
'페르소나'를 정하는 것일 텐데요.
물론 페르소나를 세세히 적는 방법도
좋습니다. 다만, 저희가 소개서를
만들며 쓰는 방법에 대해
더 말씀드려 보려 합니다.
에디북스는 제작을 시작할 때
기존 자료와 소개서를 받을 곳을
먼저 여쭤보고 있습니다.
(자료가 정리되지 않았어도 괜찮습니다^^)
이번 엔터사(A사) 건에서 읽는 사람을
어떻게 분석했는지
일부를 공개하겠습니다.
이 회사소개서를 받는 사람은
누구인가요?
이번 A사는 급하게 IR 피칭이
필요한 상황이었는데요,
이 자료를 받는 사람은 누구일까요?
"투자를 검토하는 사람"
"함께 일할 파트너"
이렇게 간단히 답하실 수
있을 것 같은데요.
지금까지 소개서를 읽을 대상만 정하고,
그들의 질문까지 적지 않으셨다면?
.
.
다시 보셔야 합니다.
생각보다 읽는 사람은 여러 질문을 품고
자료를 보기 때문에,
세세한 질문 정리가 필요합니다.
먼저, 정확한 분석을 위해
받는 사람의 질문을 적어 보셔야 합니다.
(예시) 투자자의 질문
이 회사의 주력 사업은 무엇인가?
성과는 숫자로 확인되는가?
소속 아티스트는 어떤 성과를 냈는가?
앞으로 어디까지 커질 수 있는가?
이런 질문을 바탕으로 읽는 사람을
분석한 뒤, 이들에게 보여줄
우리의 '강점'은 무엇인지
확인해 볼 수 있습니다.
즉, 우리의 강점과 읽는 사람이
궁금한 것의 '교집합'을 찾은 뒤,
이것을 '핵심 메시지'로 만들고,
페이지 순서와 강조할 숫자를 기획하는
것입니다.
이번 소개서는 '일본과 세계를 잇는
엔터테인먼트 허브'라는 메시지로 시작해,
팬클럽 운영·공연 기획·음원 제작·
A&R·MD 제작 5개 사업 영역을
정리했습니다.
이렇게 읽는 사람의 질문을 먼저 짚어야,
같은 정보도 다르게 받아들여질 수
있는 것입니다.
여기까지 읽는 사람을 분석하는
방법을 일부 말씀드렸는데요.
업체를 고를 때, 받는 사람을 묻지 않고
디자인 견적부터 말하는 곳이라면
결제 전에 다시 보셔야 합니다.
받는 사람의 질문을 바탕으로 목차를
먼저 제안한다면 맡겨 볼 만합니다.
이번 A사 담당자님도 급한 회의에
쓸 수 있도록 자료가 잘 정리됐다고
전해 주셨습니다.
에디북스에서는 목차부터 초안,
수정본까지 전부 대표님·담당자님과
메시지로 주고받으며 진행합니다.
소개서는 제작 업체와 대표님이
함께 방향을 맞출 때 목적에 더 잘 맞게
만들 수 있기 때문입니다.
말 그대로 '합'을 맞춰
나가는 것을 가장 중요하게 생각합니다.
:)
받는 사람의 질문을 적어 보시고,
질문마다 답하는 페이지가 지금
소개서에 있다면 직접 다듬으셔도 됩니다.
답이 없는 질문이 남았다면
그 질문에 답할 내용부터
채우셔야 합니다.
이 글을 읽고 계신 대표님의 사업이
번창하길 응원하겠습니다.
에디북스는 투자자가 먼저 묻는 질문에
답하는 회사소개서를
함께 만들 날을 기다리고 있습니다.
긴 글 읽어주셔서 감사합니다. :)
회사소개서가 필요하시다면
아래 홈페이지에서
문의를 남겨 주시면 됩니다.