사업계획서 양식은 칸만 채우면 되는 거 아닌가?
공고문에 있는 항목대로 쓰면 괜찮겠지?
각 칸을 성실하게 쓰면 전체 논리도 맞지 않을까?
사업계획서 양식 자료를 여러 개 비교해 보시는 건 좋습니다.
템플릿도 보고, 사례도 보고, 업체 포트폴리오도 보셔도 됩니다.
하지만 각 항목이 하나의 사업 논리로 이어지는지를 빼고 비교하면 계속 겉모습만 보게 됩니다.
안녕하세요.
누적 700건 이상,
크몽 561건의 소개서·제안서를 작업해 온 에디북스입니다.
오늘은 그 부분을 기준으로 하나씩 보겠습니다.
사업계획서 양식은 비교할수록 기준을 잘못 잡기 쉽습니다.
사업계획서 양식에서 각 항목이 하나의 사업 논리로 이어지는지가 안 보이면 뒤에 좋은 내용이 있어도 불리합니다.
비교하실 때도 이 장면을 떠올려 보세요.
양식의 모든 칸을 성실하게 채웠다고 해보겠습니다.
문제도 쓰고, 시장도 쓰고, 계획도 썼습니다.
그런데 각 칸이 따로 놀면 평가위원은 고개를 갸웃합니다.
"그래서 이 사업이 왜 되고,
어떻게 실행된다는 거지?" 이 질문이 남기 때문입니다.
여기서 막히면 가격, 장수, 디자인을 비교해도 답이 안 나옵니다.
칸 채우기로 쓰면 왜 끊길까요?
양식은 항목을 나눠 줍니다.
그래서 쓰는 사람은 각 칸을 따로 해결하려고 합니다.
하지만 평가위원은 칸을 따로 보지 않습니다.
고객 문제, 해결책, 시장, 실행 계획,
예산이 하나의 흐름으로 이어지는지 봅니다.
각 칸이 아무리 성실해도 서로 연결되지 않으면 사업계획서처럼 보이지 않고 자료 묶음처럼 보입니다.
한 문장으로 먼저 연결하세요
쓰기 전에 사업 논리를 한 문장으로 정리해 보세요.
어떤 고객의 어떤 문제를 어떤 방식으로 해결하고,
어떻게 돈을 벌 것인지가 보여야 합니다.
그 문장을 기준으로 양식의 각 칸을 채우면 내용이 덜 흔들립니다.
시장성은 고객 문제를, 실현가능성은 실행 계획을,
예산은 다음 행동을 받쳐야 합니다.
양식을 따르되 양식에 끌려가면 안 됩니다.
전체 논리가 먼저이고 칸은 그 논리를 나눠 담는 그릇입니다.
| 따로 노는 칸 | 이어지는 칸 |
|---|---|
| 양식을 위에서부터 채웁니다 | 사업 논리를 한 문장으로 잡습니다 |
| 각 항목을 따로 씁니다 | 각 항목의 역할을 정합니다 |
| 고객 문제와 시장이 연결되지 않습니다 | 고객 문제와 시장 근거를 연결합니다 |
| 예산이 실행 계획과 따로 놉니다 | 실행 계획과 예산을 맞춥니다 |
| 마지막에 전체 흐름을 맞추려 합니다 | 전체 흐름을 기준으로 수정합니다 |
사업계획서 양식 앞뒤 연결 체크
각 항목을 따로 보지 말고,
문제에서 예산까지 한 줄로 이어지는지 확인해 보세요.
- 각 칸을 따로 써서 말투가 다릅니다
- 문제와 해결책의 연결이 약합니다
- 시장 근거가 고객과 이어지지 않습니다
- 예산 사용 이유가 실행 계획과 따로 놉니다
- 요약문만 읽으면 사업이 이해되지 않습니다
해당되는 게 많을수록 비교할 기준을 각 항목이 하나의 사업 논리로 이어지는지 쪽으로 바꿔야 합니다.
결론
사업계획서 양식을 잘 만들고 싶으시면 화려한 표현부터 찾지 않으셔도 됩니다.
보는 사람이 바로 확인할 기준,
그중에서도 각 항목이 하나의 사업 논리로 이어지는지부터 잡으세요.
그 기준이 앞에 있으면 나머지 내용도 훨씬 덜 헤맵니다.
사업계획서 양식에서 각 항목이 하나의 사업 논리로 이어지는지가 안 보이면 뒤에 좋은 내용이 있어도 불리합니다.
자주 묻는 질문
사업계획서 양식은 그대로 따라야 하나요?
칸마다 잘 쓰면 충분하지 않나요?
칸끼리 연결되어 하나의 사업 이야기로 읽혀야 합니다.
작성 전에 무엇을 먼저 정리해야 하나요?
실행 계획을 한 문장 흐름으로 정리하는 것이 좋습니다.
양식이 복잡할 때는 어떻게 하나요?
에디북스는 회사소개서·입점제안서·IR 피칭덱·제품/브랜드 소개서를 기획부터 디자인까지 제작합니다.
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